本篇文章给大家谈谈北京以太坊大会，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
撰文：潘致雄
北京时间 2015 年 7 月 30 日晚上 11 点 26 分， 以太坊 0 号 区块 被正式挖出，该区块中包含了 8893 笔创世交易 ，为 8893 个地址分配了以太坊网络中初始的 7200 多万个 ETH 。
刚刚过完 「六岁生日」 的以太坊网络即将在本周迎来 伦敦硬分叉升级 ，此次升级中的 EIP-1559 是 以太坊诞生以来首次经济模型修改 ，该提案的重要性不言而喻，但也引发了部分矿工和社区的巨大争议。截止发文时，仍有 35% 的节点未升级支持伦敦硬分叉，不过无论如何，这一切都将在两天后尘埃落定。
在这个对于以太坊颇具纪念意义的时刻，我们对那几千个创世地址的特征和资产持有情况做了些简单的分析，也发现了一些有意思的结论。
有两个比较直观的维度可以参考这 8893 个地址目前持有 ETH 的情况，一个是这些地址总共持有的 ETH 和持有 ETH 数量的分布情况。
据链闻统计的数据，这 8893 个地址当前持有的 ETH 总量约为 309 万 ETH ，相比六年前的 7200 万 ETH 减少了 近 96% 。
但是如果以美元价值来看，这些地址资产价格提升的幅度很大。参考 CoinMarketCap 上 ETH 在 2015 年 8 月 7 日的开盘价格 2.83 美元，六年前 7200 万 ETH 的总价值为 2 亿美元；但是按照 ETH 目前的 2500 美元的价格计算，309 万 ETH 的总价值超过 77 亿美元，是六年前的近 40 倍，而在不久前以太坊创出 4300 美元 历史 高点时，这一增幅更加可观。
另一个维度是持有 ETH 数量的分布情况，特别是余额小于 0.01 ETH 的地址，很可能是被抛弃不用的地址。
经整理发现，目前有 5317 个创世地址 的余额小于 0.01，占全部创世地址的约 60% 。如果扩大该标准为小于 1 ETH 的地址数量，则占全部创世地址的约 82% （7248 个） 。
虽然这些地址已经将绝大多数的以太坊转出，但这并不代表这些地址背后的用户卖掉了以太坊，因为也很有可能只是转移到了其他地址，或用户是在对地址进行整理，不过这些情况无法从链上准确判断。
在这批创世用户中，仍有 8% 的地址几乎未挪动手中的 ETH，特别是在这六年的时间里，以太坊的价格从最低不到 1 美元涨到了最高 4000 多美元，这些人的浮盈至少有了几千倍。
从具体的规则来说，我们获取了这些地址创世时的余额和当前的余额，如果差值介于 0.01 ETH 至-0.01 ETH 之间，则符合该标准，因为其中不少的地址收到过各种各样的空投，或创建过智能合约，所以可能会增加或者减少一些 ETH。
所有符合该标准的地址数量为 723 个，更可怕的是，这些地址持有的 ETH 数量超过 200 万 ETH ，占 8893 个地址当前 ETH 总持有量 （309 万 ETH） 的 65%。这 200 万个 ETH 目前的价值约 50 亿美元。
在这 8893 个地址中，有一个地址的当前余额相比创世时减少了超过 1190 万个 ETH，也就是该地址在创世阶段的几乎所有 ETH 都已转出，只留下了零头 （不到 10 ETH） 。
该地址 （0x5abfec2…56f9） 在创世时收到了 1190 万个 ETH （也是创世时余额最大的地址） ，一周后该地址创建了一个智能合约地址 （0xde0B295…7BAe） 用以管理这 1190 万个 ETH，目前该地址在 Etherscan 上被打上了 「Ethereum Foundation」 （以太坊基金会） 的账户标签和 「EthDev」 （以太坊开发者） 的姓名标签 （一个账户标签下可能有多个姓名标签） 。
所以从 EthDev 这个地址来看，目前的余额接近 40 万 ETH，相比创世时的 1190 万个 ETH 减少了 97% 的 ETH。不过和上面的情况一样，其实持有的美元价值是增长了，从创世时的 3368 万美元 （ETH 以 2.83 美元计） 增长至如今的 10 亿美元 （ETH 以 2500 美元计） 。
蓝色是 ETH 余额，黑色折线是持有 ETH 的美元总价值
另外在 8893 个地址中，有 40 多个地址 的余额相比创世时的余额还增长了，其中增长最多的一个地址增加了超过 3 万个 ETH （现在价值 7500 万美元） 。
该地址 （0xddbd2b9…121a） 在创世时获得了 1 万个 ETH，没过几天这位未知用户就把 ETH 全部转到了 Kraken，或许是在出售这些 ETH，或提供流动性。然后该地址又在 10 天后收到了一笔 8 万多 ETH 的转账，后来又陆陆续续分批转移出 （部分流向了交易所） ，剩下约 4 万个 ETH。该地址自 2015 年 10 月以来，余额就再未变化过。
而该地址收到的 8 万个 ETH，其实最终还是来自于上述的这个 EthDev 的。所以一个比较合理的猜测是，这位用户 （机构） 除了参与创世之外，还和以太坊基金会有较深的关联，或许是某个开发者、某个以太坊基金会的内部地址、某个早期投资机构等。
网络中对于该地址的信息极少，不过在 Etherscan 的 开发者文档 中，使用了该地址作为演示，这也许并不是一个巧合。
北京时间2022年9月15日上午11点开始，以太坊团队以视像形式直播合并情况，最终在下午2点40左右成功触发合并。
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上图是值得被所有以太坊矿工，或曾经是以太坊矿工，铭记和怀念的一刻：最后定格在740T算力，这些算力瞬间失去区块收益，以后也不会再有。其实在合并前的12小时，部分算力已经开始提前迁移，总共约100T左右。
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上图是ETC的全网算力变化。ETC是吸纳ETH算力的主力币种，占所有约6-7成份额，在下午2点40分后，算力开始暴涨，从90T到290T，整整3倍多，如果与三天前的算力相比，是6倍。即全部原ETC矿工收益下跌83%。
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290T这个ETC总算力超出了我的预料，因为这么高的话，全部显卡都得阵亡（付不起电费，如上图），是我低估了矿工们的电力资源吗？还是他们还未意识到电费问题？GPU芯片机将统治ETC！
不过我预计ETC这个算力不会维持太久，除非币价能持续拉高。其他币种如RVN、ERGO、FLUX基本全部算力暴涨，收益大跌，极度内卷。
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合并后的币价走势
正如我在系列4预测那样，合并后并相关受益币种并没有大幅拉升，甚至还随大盘下跌，一切利好已顺利兑现，大概玩家们也是平仓收杠杆之时。
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合并前ETHw拉升，合并后立马大跌
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ETHw这次分叉看起来很不成功，吸引了不到30T的算力，只占原来约3%而已，离歇菜不远。ETHw的币价在合并前暴拉，合并后又暴跌至20块，而且ETHw的真正抛压还没出现，预计真正的抛压是未来7天，我拍个脑袋，预计可以跌到2块以下。我听说有些小伙伴在合并后一直没敢在某安卖出ETH，是因为某安的快照时间要8个小时（正常以下午第一个POS区块诞生那一刻为准拍照），就为了能赚到分叉币，结果捡了芝麻丢了西瓜，ETH币价跌了100块，为了赚10块的ETHw，完全没必要。
ETH走势回归大盘随波逐流，ETC走势会偏强，如果ETHw分叉失败，那ETC就是妥妥的新任显卡币一哥！以全网算力来看，ETC是ETHw的10倍，做大哥没有任何争议！
不久之前，流量为王的背景下，B站、微博及其他社交 娱乐 媒体，由于吃瓜群众的热情高涨纷纷宕机崩溃，在互联网上引起了轩然大波。
对于高度中心化的互联网平台，数据多集中在平台的数据库中，存储容量巨大， 想要保护数据完整稳定，任务不可谓不艰巨。
去中心化并且不断向正规化方向发展的区块链技术，进一步走入大众的视野。
然而对于企业级应用选择公链还是私链的探讨，似乎从未停止过。
也许Filecoin能够给出答案。
一 私链异军突起
随着信息化和数字化进程不断加速，数据信息的规模呈现出爆发增长的趋势。
全球金融和 科技 等巨头相继聚焦区块链底层平台开发和技术应用， 更加高效安全和更为稳定的数字化发展成为企业的迫切需求。
与Google、Amazon、微软和京东等这类互联网巨头推出基于区块链基础服务的应用平台相比，蚂蚁金服、JP Morgan、IBM等机构相继布局了 私有链 ，用于内部数据管理、审计等领域。
早在2018年，JP Morgan的区块链项目负责人Amber Baldet在巴黎召开的以太坊大会中，讲述其自建平台Quorum计划连接区块链公链与私链，接入用户的区块链资产， 并保护数据和资产的隐私性与安全性。
在今年5月份，曾经的通讯巨头Nokia也透露 将建立一个安全、私有、授权的区块链基础设施 来提供数据交易和分析功能，实时利用 AI 和自动化机制应对快速增长的数据量，同时保证对数据进行安全可靠的访问。
二 公链和私链之争
公链作为信息完全透明和去中心化的基础架构，是所有人都可以读取、发送交易并可以获得有效确认的公共区块链。
在公链上的参与者都可以通过数字代币激励机制， 得到达成共识的收益。
公链主要特征是开源（OpenSource）和匿名（Anonymity），也就是说公链具有去中心化、难篡改、便捷灵活和智能化等特点，在 促进数据共享、减化业务流程、降低运营成本、提升数据安全 等方面具有天然优势。
然而在发展过程中公链的缺点也是突出的。
而私有区块链因其编写权限仅归于一个特定的机构，有信用主体，信息可以被篡改。
从理论上并不符合去中心化区块链的核心特征，但是私链可以提高交易速度，可以控制交易成本， 具有可扩展性支持更多交易， 并且对于机构的数据隐私可以提供更加完善的保护。
基于私链的商品溯源技术，早已成为阿里、京东、苏宁等各大公司的兵家必争之地，早在2016年，蚂蚁金服将区块链技术应用于支持进口食品安全溯源、商品溯源。
2017年初，阿里与普华永道合作， 打造可追溯的跨境食品供应链。
然而在日益丰富的互联网服务不断涌现的情况下，如果所有的应用都只适用于单一的私有链， 那么需要许多单一机构提供不同的私链服务来满足数据的处理和存储。
区块链搭建和运维至成熟，其成本非常巨大且运作十分低效，对于数据跨链协同处理技术要求非常高， 已然无法再满足数字时代的 社会 发展需求。
根据IDC的研究数据显示，2025年全球数据总量将达到175ZB。
依照我们目前在全球建立的数据存储基础设施的容量，要保存如此庞大的数据是远远不够的，可想而知， 一个能够有效存储这些庞大数据量的解决方案迫在眉睫。
三 Filecoin赋能企业级数据存储
Filecion是目前有实际应用场景的区块链标杆性项目，自2020年10月上线到目前已经完成了高达 8.8EiB 的存储量积累。
作为IPFS的激励层，不仅为用户共享网络带宽以维持IPFS平稳运行的奖励，另外包括协议实验室和Filecoin基金会持续性的推出生态扶持项目助推生态的可持续发展。
现在Filecoin网络每天保持50PiB左右的增速而且在圈内进行了多个企业级重要数据文件的存储。
德国航天中心使用IPFS作遥测数据存储，美国阿波罗登月计划中所有从月球拍摄的私密文件都应用IPFS上传保存，全球第二大规模的火狐浏览器已使用IPFS检索数据，万维网和京东云已应用IPFS存储数据，谷歌浏览器已支持IPFS插件……
IPFS一个旨在将所有计算机设备连接到同一个文件系统，通过点对点传输、数据块内容建立哈希去重的方式大幅提高数据传输的效率， 节省60%的网络带宽，大大降低了存储成本。
其分布式特点和加密算法确保了数据安全，同时IPFS提供互联网数据 历史 版本Git的回溯功能，零知识证明也使得IPFS能够在不透露细节的情况下进行数据确认，让数据存储更快、更安全、更开放。
随着生态网络的不断扩大， 借助Web3.0 storage的飞速发展， 可以让更多需要存储的、有价值的、真实的数据存储到IPFS和Filecoin的网络中来。
结语
几乎所有的许可管理系统，从供应商的缺乏到合作伙伴的多样性均受到不同程度的影响。
并不是说几家公司达成一致就可以制定公众所适用的规则。
只有更多的竞争，更多的选择和更多的服务才能为人们所接受。
开放，公共互联网已经成为我们主要的网络技术，随着证明机制和技术的提升， 公链作为下一代互联网的基础设施将持续推动web3.0时代的发展。
IPFS和Filecoin所构建的公共区块链存储体系，同时具备降低数据存储成本、提高数据安全、访问数据高效和开发可拓展的特性。
不仅对传统数据存储模式进行颠覆，也解决了企业私链成本高、经济效益低、应用场景单一封闭，数据集中且会被篡改的问题。
未来，也期待Filecoin可以把网络规模利用率进一步提升，企业级数据存储在公链将变得切实可行。
据微链APP数据统计,一家创业企业从诞生到成长为独角兽,平均需要经历5.2次融资,耗时1511天。而在从0到1的独角兽成长之路上,估值达到1亿美金这一阶段最为关键。这一阶段,它们的商业模式基本得到验证,是企业真正开始规模化扩张的时期。因此对具备创新力、融资力和成长速度的创业公司来说,1亿美金,正是他们进入高速发展的第一个关键节点。
2018年,第二届万物生长大会上首次提出估值1亿美金以上的“准独角兽”概念,引发创投圈强烈关注。作为新旧动能转换发展浪潮中的中流砥柱力量,准独角兽企业以其杰出的业务增长能力、出色的 科技 创新能力成为创新创业浪潮中最受关注的群体,为推动地方经济发展作出巨大贡献。
在全球化的创新环境中,准独角兽如何锚定发展新机遇?如何为创新领域发展注入新动力?在机遇与挑战并存的创新时代,从技术创新与模式创新角度来看“准独角兽”企业应该做出怎样的应对?
6月28日,首届一亿美金公司大会在杭州顺利召开。会上,微链创始人兼CEO蔡华就未来独角兽新格局、新发展、新亮点与普华资本创始合伙人沈琴华、东方嘉富创始合伙人徐晓、七牛云联合创始人杜江华、大观资本创始人韦海军、驿公里业务副总裁汪敏展开圆桌对话。
[普华资本创始合伙人 沈琴华]
沈琴华认为,一个城市的政治,经济,文化和人才结构和和独角兽准独角兽的成长息息相关,本质上两者之间是一个相互启迪、相辅相成的关系。除此之外,政策环境和创新活跃度也很关键。
[东方嘉富创始合伙人、董事长 徐晓]
徐晓着重强调在商业经营上需要有更加开放的合作模式,要增加与各方利益的互动合作。他认为,创新创业的发展模式要关注到上下游产业,深入挖掘产品的根基点。
[七牛云联合创始人 杜江华]
在现场,杜江华强调了在集聚效应下,隐藏在创业公司团队背后的成长动力。他认为在企业运行的过程中,技术创新与模式创新并不是不可融合的,二者之间甚至还可以互相跨越,互相促进。
[大观资本创始人 韦海军]
韦海军认为,在当前的世界格局和经济体系下,出海是一个很好的选择,因为全球的互联网发展非常不均衡,在中国市场各细分领域竞争十分激烈,但放在全球范围来看,所有细分领域都值得投一遍。
[驿公里业务副总裁 汪敏]
汪敏认为技术创新和模式创新两者是相辅相成的,可能早期模式创新比重较大,但在企业中后期,技术创新能够增加更多活力。不论是公司的产品服务还是公司的产品形态,最终落地都是为人服务,所以要专注于客户体验、客户服务。
蔡华:一亿美金公司·未来独角兽榜单”数据显示,北上广深杭是国内独角兽企业的主要聚集地,而以重庆、成都为代表的新一线城市近年来准独角兽数量大幅攀升。今天圆桌第一个议题,我们就来探讨一下城市创新创业生态和未来独角兽企业培育之间的关系,对于未来独角兽企业来说,怎样的城市创投环境更利于其发展成长?
杜江华: 我觉得非常重要的一个点,这也是我对团队的一个要求,我会要求大家用投资人的眼光去发现你将要服务的客户。举个例子,很多公司刚开始创立的时候,包括像知乎、豌豆荚之类在早期还不起眼的阶段,如果你真正跟他们团队交流,就会发现它们背后有共通的逻辑。比如在我们整个布局里面,深圳、北京、上海、杭州、成都,这些城市有一个很大的特点,它们对创新的人才的吸引非常给力。比如像杭州形成了几大特色,一个是阿里系,还有网易系、浙大系、海归系,这种城市的创新环境会孕育越来越多的准独角兽以及独角兽,包括在杭州有很多像每日互动、蘑菇街之类的优质企业,在云服务方面跟我们或多或少都有合作。在越来越多的集聚效应的情况下,再加上今天很多的投资界大咖,如果能够真正在一个城市里面深耕的话,我相信会让这个城市越来越好。
沈琴华: 作为杭州本土的一家机构,普华在全国投了将近400多家企业。我觉得独角兽、准独角兽企业的发展其实和我们所在城市的经济、文化以及人才结构都是有很强关联性的。这些城市就像我们杭州,有非常好的政策环境,同时近几年人才流入非常多,创投界非常活跃,此外我们对创业的服务以及对创业失败的容忍度也很关键,硅谷当时也就是凭借这几点发展起来的。所以我觉得杭州现在整个创业环境都非常好,孕育出的独角兽和准独角兽数量在全国也属于比较领先的位置。回到问题本身,我觉得从整体来看,主要有两点可以提一下。一个是城市创新创业生态本身,跟独角兽准独角兽的成长息息相关,本质上两者之间是一个相互启迪、相辅相成的关系。除此之外,龙头企业的引领作用也很关键。因为现在杭州的阿里系的确很强,也是杭州对外的一张名片,对带动浙江或者杭州的经济,特别是在数字经济领域具有很大的影响力,未来杭州在数字经济、生物医药等领域会诞生更多的独角兽,谢谢。
蔡华:技术创新和模式创新一直是创业之初就被放在一起讨论的两种创新模式,近年技术创新作为新基建、工业互联网等相关领域企业发展的驱动力受到广泛认可,那是否意味着模式创新已经逐渐被弱化?对于准独角兽企业来说,技术创新和模式创新哪个更为重要?
徐晓: 从我们的投资逻辑上来看,并不太注重说这个企业重点到底是模式创新还是技术创新,因为我们对技术和模式有一个不同的定义和方法。东方嘉富在去年的科创板上市取得了不错的业绩,从去年到现在,总共有6家企业已经科创板上市了,从这些上市企业的经验来看,我觉得他们都不能说是单独的技术创新,或者单独的模式创新,而是在技术创新上都有一个实质性的突破,这个突破是他们能够切实地满足他们下游用户的需求,这样在商业上就形成了一个完整的闭环。我们有一个观点,未来企业的竞争不再是单个企业之间竞争,是生态链跟生态链的竞争,你需要帮助你的客户一起,服务好你的客户的客户,甚至客户的客户的客户,不论是技术还是商业模式上,这才是真正要往下挖掘的根基点。
杜江华: 其实我的观点是比较清晰的,刚才提到了拼多多和网易。大家可以看一下它的发展的起源,网易一开始是163邮箱,邮箱这个东西有多少技术含量其实说不上,更多的是一个应用模式的变化,一个沟通界面。拼多多是一个 游戏 化、 娱乐 化的面向三四线城市的 娱乐 游戏 ,是从 游戏 的角度,让大家砍价,你砍一分钱、一毛钱,就是在这种模式的创新下才慢慢成就了这么一个大公司。另外回到网易,它孵化了网易有道、云音乐,本质还是服务用户的模式。所以我认为技术创新和模式创新是同样重要,但是他们分工不一样。像拼多多到今天一定是会利用大数据、人工智能各种各样的技术去更好地满足平台上的客户。所以我认为首先第一个,还是不同的分工,但是作为公司本身来讲,一开始就是靠模式创新去驱动,满足客户的需求,到后面有能力再来谈技术创新。
蔡华:我前几天看到一个报道,驿公里现在已经稳坐智能无人洗车行业第一,那么我想请问一下汪总,近几年智能无人洗车这个领域犹如雨后春笋,被 社会 普遍看好,驿公里在技术和模式上做了哪些创新的尝试,才能取得今天的成绩?
汪敏: 首先驿公里的使命是技术为人服务,所以不论是我们公司内部的管理也好,还是对外的产品形态也好,最终落点是为客户服务。在服务1500多个门店的形态下,目前公司还保持着一百多人规模,这也充分体现了效率第一的准则。我们公司整体对于洗车这件事情有一个认知,就是洗车它一定是刚需,一定是一个流量入口。我们把简单重复的劳动力用无人化替代,将洗车做得特别纯粹,一心把服务做好。其次是技术创新,我们整个技术团队从生产研发的过程当中,都是专注于从客户体验、客户服务抓取这个数据,从而再反推到洗车这件事情上来,包括流程的优化,后台的管控,包括各地城市队伍的建设,整个系列是环环相扣的,真正的做到技术为人服务。
蔡华:一亿美金公司大会结合当下热点,聚焦先进制造、人工智能、医疗 健康 、新消费、企业服务、教育6大领域,设置了8个平行专场,超100家一亿美金公司与投资机构参与其中,站在大家的角度,还有哪些领域存在高速成长的机会,可能批量出现未来独角兽?
徐晓: 关于未来三到五年的投资逻辑其实是非常清楚,就是信息技术与传统行业的深度融合,这当中包括刚刚提到的教育、消费、医疗、制造业,包括底层的信息技术,包括人工智能、大数据、云计算这几个行业,这当中都有非常大的市场机会在。中国有全世界最完整的制造业产业链,制造业跟信息技术深度融合是我们十分关注的。现在的创业环境比前十年还是有很大的变化,我自己07、08年投身在这一行业,见证过这个周期之后,人口的红利和移动互联网的红利消失之后,进入存量博弈的时代,这个时代之下对创业的特质的要求跟原来发生了很大的变化,在原来移动互联网的红利之下,今天是0,明天可以做到一百,后天能够做到一万,这样的时代已经过去了,现在2B的公司里面经过八到十年的摸索才找到自己的路,这个创始人是不是有百折不挠的精神,能不能不被这些艰险打趴下,是否有非常坚韧的意志,这是特别重要的部分。所以开放和坚韧是我们对创业团队最重要的考量。
蔡华:随着世界格局的变化,中国已经逐步走在了世界舞台的中心,近两年我们看到无论是人工智能、新消费甚至是社交平台都在布局海外市场,我们知道大观资本专注投资出海各个领域的早期公司,在当前的世界格局和经济体系下,拓展海外市场是否是未来独角兽公司发展的一个新机遇?
韦海军: 我认为中国企业全面崛起,如果把语境放在全球范围来看,今天所有的所有细分领域都值得你重新投一遍,我们主要关注四大细分领域的项目。第一个细分领域就是契合新基建,我们认为在互联网的基础设施里面,在海外还有巨大的机会。第二个细分领域是 游戏 ,去年年底,大量中国的 游戏 公司开始在海外崛起。第三,是跨境领域的项目,今年对实体经济的影响比较大,但做跨境服务这块反倒是有所增长,我们在杭州深圳投了三家公司全部是逆市增长的。第四个是saas领域,企业服务是突然间涨出来了的赛道。今天对中国很多创业者来说有巨大的挑战,一出生的时候就面临全球化的竞争,我们看到中国现在创业的力量基本分成三种,第一种就是以阿里巴巴为代表的我们称之为出海的巨头。二是现在越来越多的准独角兽、独角兽他们在当下这个市场环境里面要增长,他们很快就把自己的视线和市场放到海外,国内外并重,这是一个非常典型的现象。第三批就是小微创业者。这是时代赋予我们的幸运的地方,也让我特别特别激动,我觉得我们在这个领域里面长期探讨。
计算机技术、网络技术快速发展，网络新应用以摧枯拉朽之势，不断冲击旧平台。有鉴于抖音等社交平台飞跃发展的现实，谈谈创业创新的思考。
首先，惊叹! 从社交综合平台快速崛起，猛然发现网络技术之无所不能，简直可将人类 社会 的一切搬上网络上面去。社交平台集合自媒体和商业网店功能，各种爱好集会、才艺表演集会、 娱乐 表演集会，以至医疗、教育、文化、卫生等涉及人的生活所需求内容，都搬上一个设定的网络空间，比如2016年9月上线的抖音APP，不足四年时间风潮席卷全球，强大的美国政府也为之汗颜。
第二，并非拦路虎，而是为创业者借力借势宣传推广提供便利。以抖音为代表的社交综合开发应用，奏响了时代包容、合作的时代最强音。规则设计了用户是导演兼演员，尽情尽兴吸收大量的粉丝;又设计了用户是商家兼消费者，可以在平台直接赚钱和消费。也就是说，用户可以利用社交平台对自己的项目进行推介，以低成本的推广宣传达到发展自己、推销自己，服务项目创业创新的效果。
第三，月换星移。5g时代到来，网络信息传递技术在运用领域已到了极致，全方面改变了人的思维方式、生活方式。当下，网络巨头独霸网络、一网天下，以中心化组织为负责的信息传播平台仍然是网络主流。但是，也许物极必反！以比特币为首个应用的区块链技术横空出世，分布式记帐，点对点价值传递新的应用场景在金融界炸出一声惊雷，无需第三方证明的去中心化信任机制应用也暂露锋芒。面对新的 科技 ，世界顶级专家、富豪的认知出现巨大分岐。但无法阻挡区块链前进步伐。以太坊智能合约驱动下，伴生巨大骗局的各种区块链应用不断考验人们的智慧和耐心。区块链应用方向、应用项目渐渐指向商业市场。共享喵喵尝试以区块链积分B TJB为设计核心，设计整套紧密衔接的智能合约，让用户共享共创共治，构建不断延伸拓展的市场生态。
新创业平台，一个“新”字就反映出多少无奈与心酸。
新平台，人员新，队伍新，研发能力不稳定，一关卡住原地转，坐吃山空易玩完；
新平台，技术新，模式新，一防技术遭泄露，二愁模式不闭环，若没数据可验证，从头开始算空谈；
新平台，人脉新，资源新，融资市场跑不掉。本来投资大佬就很少，何况不见经传新人到？
哪哪不行可咋办，莫非创业选错道？！
我可没有这么说，过程可控很重要，新人创业，有条件就打，没条件就投降，活下来才是王道。
发展历程
2020年
05月CSDN总部落户长沙 共建中国开发者产业中心城市
2019年
09月 举办2019 AI开发者大会（AI ProCon 2019）
2018年
11月 举办2018中国AI开发者大会
06月 举办以太坊技术及应用大会
03月举办中国区块链技术及应用峰会(BTA)·北京
01月举办AI生态赋能“2018论坛暨CSDN AI新战略发布会”，战略升级AI社区
2015年
07月 承办首届中国人工智能大会CCAI
2013年
4月CSDN官网界面改版，界面更加清爽
2010年
10月CSDN举办首届中国移动开发者大会
06月CSDN 注册会员突破1500万
06月CSDN创建TUP品牌，举办首期技术沙龙
05月CSDN独立承办第二届中国云计算大会
04月CSDN成立江苏乐知信息技术有限公司
01月CSDN收购JavaEye程序员深度交流社区
2009年
10月CSDN收购Unix-Center开源社区
06月CSDN 注册会员突破1000万
04月举办第三中国软件技术英雄大会
合作成立睿智汇海，专注于.NET线下培训
推出线下俱乐部--程序员俱乐部
02月推出高端用户专属SNS社区--CTO俱乐部
2008年
12月CSDN 注册会员突破500万
11月举办第二届全球软件2.0 技术大会
10月CSDN收购时光猎人咨询有限公司发展专业IT人才业务
09月举办第二届中国软件技术英雄大会上海分站
08月推出基于CSDN会员的SNS服务--个人空间
04月举办第二届中国软件技术英雄大会
2007年
11月CSDN 联合CMP 举办首届全球软件2.0 技术大会
10月乐知IT 大学堂）上线
08月CSDN 注册会员突破200万
04月CSDN 举办首届中国软件技术英雄大会
03月与著名JAVA 专家联合成立传智播客教育培训有限公司
2006年
10月CSDN 技术交易平台上线
07月当选2006 年度Red Herring“亚洲百强企业”
01月Gobi 基金注资，成立世纪乐知网络技术有限公司
2005年
12月荣获中国互联网协会2005年度“创新互联网企业”
2004年
12月2004 年“中国BBS 社区100 强”评选，CSDN名列IT类榜首
09月CSDN 人才服务平台上线
05月CSDN 网站全面改版，网站注册会员突破80万
在国内率先推出专业博客服务
2003年
06月与电子工业出版社联合成立博文视点，专注专业图书出版
2000年
10月创办中国第一份面向I T 专业开发人员的杂志《程序员》
1999年
12月推出独具特色的IT专业积分制论坛
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